Jeudi 25 mai : Comment recrtuer et fidéliser ses collaborateurs en entreprise

Retour sur l'intervention du Sophie Perros, co-fondatrice de l'entreprise RH'Venture !

Un immense merci à Sophie Perros de RH'Venture pour son intervention très dynamique et interactive concernant le recrutement et la fidélisation des collaborateurs ! Merci également à tous de votre mobilisation. En effet, nous étions une quarantaine de chefs d'entreprises, plus ou moins dissipés ;-), mais toujours dans un esprit de bonne humeur ainsi que de partage d'expériences autour de cette thématique RH pas toujours simple à aborder.

Ci-après les coordonnées de notre intervenante ultra souriante :

Télécharger le support de présentation en PDF

Seuls les adhérents munis de leurs identifiants de connexion ont la possibilité d'accéder au support de présentation diffusé lors de cette soirée :

Accéder au document

La soirée en images et en résumé

Merci à Jean-Hervé pour le reportage photos de cette soirée.

Un constat difficile

Depuis quelques années et plus particulièrement depuis la sortie de la crise sanitaire, les difficultés à recruter se font ressentir toutes tailles d'entreprises et de secteurs d'activités confondus. Peu de candidats se présentent et parmi les candidatures peu correpsondent réellement au profil recherché. De plus, les attentes des candidats ont évolué avec une forte demande de télé-travail. En effet, la crise sanitaire étant passée par là, les postulants sont devenus friands de travailler depuis chez eux permettant ainsi de privilégier au mieux un équilibre vie personnelle et vie professionnelle. Seulement tous les secteurs d'activité tels que l'industrie, les transports ou la restauration ne peuvent pas appliquer ce critère de part la nature de leur activité.

Les bonnes pratiques pour un recrutement de qualité

Pour les adhérents uniquement, vous retrouverez toutes les informations dans le support de présentation téléchargeable ici.

Définir le besoin correctement

La première clé afin de trouver le bon candidat sera de bien définir votre besoin concernant le poste à pourvoir. Ne cherchez pas le moutons à 5 pattes. Également intitulez correctement le poste dans votre annonce : si le poste proposé est celui d'une assitante commerciale, ne pas le nommer "standardiste" !

Poster les annonces, rechercher les candidats, trier les candidatures

Une fois votre besoin correctement défini et votre annonce rédigée, soyez réactif dans le traitement des candidateures reçues. Si besoin, faites appel à un cabinet : gain de temps & présélection ciblée de candidats.

Evaluer le coût du recrutement

Le coût d'une nouvelle embauche ne se résume pas seulement au salaire du futur candidat. Des critères tel que la rédaction du bulletin de salaire, les frais de transports, etc., seront à prendre en considération dans votre réfléxion d'embauche.

Se renseigner sur les aides au recrutement existantes

Il existe de nombreuses aides à l'embauche. N'hésitez pas à vous renseigner : https://entreprise.pole-emploi.fr/aides-embauche/touteslesaides

Lentretien téléphonique

Ne sous estimez pas cet entretien qui doit durer entre 10 et 15 minutes et vous permettre de valider ou invalider l'intérêt que vous avez porté au candidat lors de la lecture de son CV.

L'entretien physique

Durant cet entretien, prenez le temps d'échanger avec le candidat afin d'approfondir la connaissance du profil. Posez lui les bonnes questions notamment celles un peu plus techniques concernant le poste. Attention aux questions dites interdites ou discrimnantes. N'hésitez pas aborder le sujets des loisirs qui permettent de découvrir certains traits de caractères parfois interessants et non repérés avant dans l'entretien.

Le onboarding

Une fois le candidat choisi, prévenez-le et soignez son parcours d'intégration. La meilleure façon de fidéliser un collaborateur est de lui montrer de l'intérêt.

Notre prochaine soirée est déjà programmée, et vous pouvez inscrire d'ores et déjà dans vos agendas la date du jeudi 22 juin.

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